InterAKTYWNY program rozwojowy Masterclass LEAN EXPERT

1999,00 zł Brutto

Przejdź na stronę

Dobre czasy się skończyły: w firmach pozostaną tylko najlepsi! Czas recesji i rosnącego bezrobocia zweryfikuje kompetencje pracownicze szybciej, niż nam się wydaje. Wielu z nas straci pracę, a w grze pozostaną tylko ci, którzy będą stanowili najwyższą wartość dla firmy. Ci, którzy będą potrafili wspierać realizację jej strategii, podnosić efektywność procesów i angażować zespoły do wspólnych działań. 

TROCHĘ SIĘ PONIŻEJ ROZPISAŁEM, WIĘC DALEJ CZYTAJĄ TYLKO CI, KTÓRYM ZALEŻY NA AKTYWNYM KIEROWANIU SWOJĄ DROGĄ ZAWODOWĄ!

Czytasz? No, to świetnie! Nie będę Cię zanudzał teorią, którą możesz znaleźć dosłownie wszędzie. Nauczę Cię, jak praktycznie zastosować wszystko to, o czym można przeczytać w książkach i artykułach. 

  1. STARTUJEMY: fundamenty LEAN   Lean Management jaki znamy, wywodzi się z Toyota Production System. I jako system należy go traktować – system zarządzania. Jak łatwo się domyślić, system ten nie może funkcjonować równolegle do tego, co obowiązuje dziś w Twojej firmie. Może zastąpić obecny system, ale do tego dłuuuuga droga. Możesz też mądrze wykorzystać elementy LEAN, aby stopniowo przekonać Zarząd to tego, co możesz im zaproponować w pełnej wersji. Przygotuj się na ten moment, bo pewnego dnia zapytają czy jesteś gotowy.
  2. MAPUJEMY: warsztaty VSM i MAKIGAMI   Naucz się widzieć! To podstawowe zadanie każdego LEANowca. A LEANowcem w firmie powinie być… każdy! W mniejszym lub większym stopniu, oczywiście. Mapowanie to podstawowa metoda analizy złożonych procesów, jakie obywają się w Twojej organizacji. Tylko dobierz właściwą metodę do procesów: jedną do produkcyjnych czy logistycznych, a inną do usługowych i administracyjnych.  
  3. MIERZYMY: warsztaty WSKAŹNIKI   Nie mierzysz? To nie zarządzasz! Tak mówi stara dobra prawda o wskaźnikach. Co więcej, te wskaźniki muszą być spójne ze sobą na wszystkich poziomach w Twojej organizacji. No i… muszą mieć realny sens: jeśli danego wskaźnika nie wykorzystujesz do podejmowania decyzji zarządczych, to jest on zbędny! MUDA – znasz takie słowo
  4. USPRAWNIAMY: warsztaty KAIZEN   Czy w KAIZEN chodzi o doskonalenie procesów? Pośrednio… bo najważniejsze jest zbudowanie zdolności zespołu (a finalnie całej organizacji) do adaptacji do zmieniających się wymagań klientów i warunków otoczenia. Ale, żeby osiągnąć ten dalekosiężny cel, musisz potrafić sprawnie doskonalić pojedyncze procesy i zadania.
  5. UKŁADAMY: warsztaty 5S   Sam Sobie Sprzątnij Swój Syf mawiał jeden z moich szefów. A chyba nawet dziecko w przedszkolu wie, że nie o sprzątanie tu chodzi. No, chyba, że chcesz uprzątnąć MUDĘ ze swoich procesów – to proszę bardzo! Tylko zrób to z głową. I koniecznie z wszystkimi ludźmi, których to Twoje pięćeSowanie dotyczy. W przeciwnym wypadku polegniesz!
  6. BALANSUJEMY: warsztaty YAMAZUMI   System ssący, do którego dążysz wymaga zrównoważenia obciążenia pracą na poszczególnych etapach Twojego procesu. Bez tego nie osiągniesz upragnionego przepływu, a Twoje procesy będą się ciągle zatykały. Praca szarpana nie jest korzystna dla nikogo, ani ludzi, ani maszyn czy systemów, które obsługują. Nie uwierzą w LEAN, jeśli nie pokażesz im, jak łatwo pracuje się w płynącym wartko strumieniu wartości.
  7. PRZEZBRAJAMY: warsztaty SMED   Celem SMEDa wcale nie jest skrócenie czasu przezbrojeń! Nie wiedziałeś? Chodzi o zwiększenie Twojej elastyczności, aby płynnie podążać za zmiennością zapotrzebowań Twoich klientów. W idealnej sytuacji realizujesz tylko to, co klient zamawia, wtedy, kiedy zamawia i w ilości, jaką zamawia. Brzmi znajomo? JIT!
  8. STANDARYZUJEMY: warsztaty TWI   Najlepsza, aktualnie znana metoda pracy powinna stać się standardem. Tylko ja wytłumaczyć dziesiątkom, setkom a czasami tysiącom ludzi, aby wykonywali swoje zadania dokładnie tak, jakbyśmy chcieli? Ludzie nie są głupi, potrzebują wiedzieć: co mają robić, jak mają robić oraz (to najczęściej pomijamy!) dlaczego właśnie tak mają robić! A stąd już tylko krok od usprawnień.
  9. ZARZĄDZAMY: warsztaty ZARZĄDZANIE ZADANIAMI   Gaszenie pożarów to Twoja codzienność? A kiedy masz usprawniać procesy? Przecież do tego Cię zatrudniono! Nie da się jednocześnie biegać od jednego gorącego tematu do drugiego i myśleć o usprawnianiu. Potrzebujesz dobrze zaplanować swój czas pracy. Swój i zespołu, z którym pracujesz. Znajdzie się w nim czas na podrzucanie gorących kartofli, ale umieścimy tam także planowe podejście do analizy i usprawniania procesów, za które odpowiadasz.
  10. ROZWIĄZUJEMY PROBLEMY: warsztaty PROBLEM SOLVING   Rozwiązywanie problemów to pięta achillesowa niemal każdej organizacji! Tylko udajemy, że rozwiązujemy problemy. W codziennym biegu łapiemy rozwiązania, które wpadną nam w rękę i… wdrażamy je w życie! Ufff, odhaczone! Bierzemy się za kolejny problem. Ale zaraz, zaraz… ten wczorajszy właśnie powrócił, więc walczymy z nim od nowa. I tak w kółko. A wcale nie musi tak być. Zacznij skutecznie rozwiązywać problemy.
  11. DOSKONALIMY PROCESY: warsztaty KATA   Jak usprawniać codziennie, małymi krokami, ale nie stracić z oczu dalekosiężnego celu? Na to właśnie odpowiada KATA – metoda doskonalenia stosowana z wielkim sukcesem w Toyocie, a następnie skopiowana do największych organizacji świata. Uczy, jak definiować nieodległe cele, które przybliżają nas do odległych wizji. Pozwala realizować małe kroki, uzyskiwać z nich wyniki oraz satysfakcję i jednocześnie zmierzać w wyznaczonym kierunku.
  12. LĄDUJEMY: LEAN jako jedna całość   Tak, LEAN to spójna, całościowa koncepcja zarządzania realizacją zapotrzebowań Twoich klientów. Najbardziej skuteczna, jeśli realizowana w pełnym wymiarze, wszerz i wzdłuż całej organizacji. Unikasz wtedy lokalnych optymalizacji, które przynoszą pozorne wyniki. Świadomość tej całości pozwala jednak tak kierować działaniami w organizacji, aby wyciągnąć z tego systemu to, do czego został stworzony. Wtedy działa jak broń atomowa – konkurencja nie ma szans.
  13. BONUS: zarządzamy kwalifikacjami pracowników   Bez pracownika w LEAN ani rusz. Potrzebujesz wiedzieć, kogo masz na pokładzie – to po pierwsze. Po drugie: musisz wiedzieć kogo i kiedy będziesz potrzebować. Różnica między dwa a jeden pokaże Ci, komu, kiedy i jakie kwalifikacje musisz podnieść. Matryca kwalifikacji to tylko narzędzie – właściwie użyta pozwoli Ci zarządzać kompetencjami pracowników po LEANowemu: na czas oraz w odpowiedniej ilości i jakości!   Nim skończy się lato, Ty zostaniesz ekspertem w zakresie tych wszystkich zagadnień. Co więcej, nie będzie to wyłącznie wiedza teoretyczna, ale przećwiczone w praktyce umiejętności. A ćwiczyć będziesz na własnych procesach – nie będziemy rozwiązywać szkolnych przykładów, o nie! Znasz zasadę:  

USŁYSZĘ – ZAPOMNĘ!

ZOBACZĘ – ZAPAMIĘTAM!

ZROBIĘ – ZROZUMIEM!  

Tak właśnie będzie w tym programie!