Droga Toyoty do angażowania pracowników

75,00 zł Brutto

Przejdź na stronę

Chociaż wiele organizacji stosuje metody pracy wprowadzone przez Toyotę, to tylko nielicznym udałosię uzyskać wyniki zbliżone do jej legendarnych osiągnięć. Powód jest prosty: wszystkie te firmyprzedkładają narzędzia Lean i zakładane wyniki ponad to, co w Toyocie jest najważniejsze – ponadrozwijanie ludzi. Dlatego nigdy nie udaje im się wprowadzić odpowiedniej kultury i związanego z niąsposobu myślenia.Tracey i Ernie Richardson doskonale rozumieją kulturowe DNA Toyoty. Jako pracownicy jejpierwszego zakładu w Stanach Zjednoczonych podstaw kultury Toyoty uczyli się bezpośrednio odtrenerów przybyłych z Japonii. W niniejszej książce dzielą się tymi bezcennymi lekcjami. DająCzytelnikowi niepowtarzalną okazję wycieczki po niezwykłym środowisku uczenia się Toyoty, a jakojej przewodnicy wyjaśniają, co tak naprawdę kryje się za takimi koncepcjami, jak „idź i zobacz”,„pytaj dlaczego” i „okazuj szacunek”. Przedstawiają podstawy tworzenia i utrzymywania standardóworaz pozwalają wyciągać wnioski z ich własnych sukcesów i niepowodzeń. Dzielą się z Czytelnikiemswoim wzorem na zaangażowanie opracowanym na podstawie Drogi Toyoty i własnych wieloletnichdoświadczeń.