Krzysztof Sterniczuk

Czas – wiele od niego zależy. Jak już kiedyś wspominałem, jest on podstawową walutą w Lean. Prawidłowo zdefiniowany normatywny czas trwania operacji przekłada się na prawidłowe funkcjonowanie organizacji.  Niby banalne, i ktoś mógłby po...

Krzysztof Sterniczuk

„To musi pojechać, to już jest sprzedane!” „Nie będzie żadnych reworków bo spada nam FPY – odkładajcie to na bok i jedziemy dalsze zlecenia.” „Stopuj produkcje – są złe detale na produkcji, dzwoń po jakość...

Rafał Wysocki

Od dobrych kilku lat spotykam się z problemami produkcyjnymi różnego rodzaju, od kwestii związanych z pracą ludzi po wady jakościowe. Pierwsze problemy na shopflorze rozwiązywałem intuicyjnie, z pomocą koleżanek i kolegów z zespołu. Gdy zacz...

Rafał Wysocki

Diagram Spaghetti to szybki i łatwy sposób na graficzne przedstawienie ścieżek, jakie pokonują na Gemba nasze produkty oraz nasi pracownicy. Nazwa pochodzi wprost od efektu jaki uzyskujemy sporządzając powyższą wizualizację, ponieważ wiele przecina...

Krzysiek Sterniczuk

Pracując w firmach produkcyjnych, prędzej czy później zauważamy, że duża część naszych codziennych aktywności koncentruje się wokół rozwiązywania problemów. To dobrze, bo jak mówi znany cytat z Taiichi Ohno „(…) Ni...

Malwina Kopczyńska

Praca Leanowca polega na ciągłej zmianie, ciągłym doskonaleniu i szukaniu rozwiązań. Na co dzień, pracując z ludźmi, będąc częścią zespołu lub go tworząc, pewne procesy i oczywiście sama zmiana, staje się dla nas naturalna, przestajemy o niej myśleć w kat...

Krzysiek Sterniczuk

„Od chwili założenia Toyoty przestrzegaliśmy podstawowych zasad działania dla dobra społeczeństwa poprzez praktykę wytwarzania wysokiej jakości produktów i usług. Nasze praktyki i działania oparte na tej podstawowej zasadzie kształtowały wart...

Rafał Wysocki

Pobierając z magazynu komponenty czy produkty możemy natrafić na różną ich liczbę: od jednego do setek tysięcy, a może i nawet większej ilości. Wszystko zależy od specyfiki naszej produkcji. Wtedy może pojawić się pytanie: które dokładnie el...

Krzysiek Sterniczuk

Równoważenie obciążenia pracą w systemie produkcyjnym znacznie poprawia wydajność. Co do tego nie powinniśmy mieć żadnych wątpliwości. Co więcej, odpowiednio przeprowadzony proces równoważenia obciążenia pracą zmniejsza fluktuacje w procesie...

Andrzej Krótki

Dlaczego warto mierzyć procesy? Obszary, które warto wziąć pod lupę w pierwszej kolejności Czy warto mierzyć procesy i po co to robić? Na pierwsze z powyższych pytań każdy, kto zna się chociaż trochę na lean management lub zarządzaniu strate...

Radosław Ubda

Tytuł brzmi groźnie? Poczekajcie, w niniejszym artykule postaram się przybliżyć Wam drogę, jaką przeszliśmy w naszych głowach, aby zrozumieć, co tak naprawdę oznacza „stać się Lean”. Było to nie lada wyzwanie, które wskazało nam jak wie...

Krzysiek Sterniczuk

Wyobraźcie sobie taką sytuację – pomyślnie przeszliście przez wszystkie etapy rekrutacji i ostatecznie dostajecie  wymarzoną pracę. Udało się - zostajecie inżynierem odpowiedzialnym za optymalizację procesów w jednej z większych firm pro...